Suivi d’avancement et de budget de chantier
« J'ai dépensé 60 % de mon budget — ai-je fait 60 % des travaux ? » C'est la seule question qui révèle un dépassement avant la fin. Entrez trois chiffres pour UN poste : l'outil projette le coût final au rythme actuel, et dit franchement ce qu'il en pense.
Les trois chiffres, et le piège de chacun
| Le chiffre | Ce que c’est | Le piège |
|---|---|---|
| Budget prévu | Ce que la soumission acceptée allouait à ce poste | Ce n’est pas le prix vendu : la marge n’est pas du budget |
| Coût engagé | Dépensé OU déjà commandé | Un bon de commande non livré est déjà engagé — l’oublier, c’est se croire à l’aise |
| Avancement | Le pourcentage RÉEL de travaux exécutés | Ce n’est pas le pourcentage de budget dépensé ; confondre les deux masse exactement le dérapage |
Le calcul, en clair
- Coût final projeté = engagé ÷ avancement. À 60 000 $ engagés pour 40 % d'avancement : 150 000 $.
- Écart à date = engagé − (budget × avancement). Ce que vous avez dépensé en trop pour ce qui est fait.
- Coût par point d'avancement : ce qu'un point a coûté jusqu'ici, contre ce qu'il vous reste par point à faire. Quand le second est plus petit que le premier, le budget restant ne suffira pas au rythme actuel.
- À 0 % d'avancement, rien. L'outil refuse de projeter : un seul point ne fait pas une tendance, et afficher un chiffre inventé avec l'autorité d'un calcul serait pire que se taire.
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre le budget dépensé et l’avancement ?
Le budget dépensé est ce qui est sorti de votre compte ; l'avancement est la part des travaux réellement exécutés. Les confondre masque exactement le dérapage qu'on cherche : à 60 % de budget dépensé pour 40 % de travaux faits, le rythme actuel mène 50 % au-dessus du budget. Le calcul est simple — engagé ÷ avancement — mais personne ne le fait au tiers du chantier, seulement à la fin.
Qu’est-ce qu’un coût « engagé » exactement ?
Tout ce qui est dépensé OU déjà commandé. Un bon de commande envoyé à un fournisseur est engagé même si la marchandise n'est pas livrée et la facture pas reçue : l'argent est promis. L'oublier est l'erreur la plus fréquente — elle donne l'impression d'avoir de la marge jusqu'au jour où trois factures arrivent ensemble.
Pourquoi l’outil refuse-t-il de calculer à 0 % d’avancement ?
Parce qu'il faudrait diviser par zéro, et surtout parce qu'un seul point ne fait pas une tendance. Projeter un coût final à partir d'un chantier qui n'a pas commencé, ce serait inventer un chiffre et l'afficher avec l'autorité d'un calcul. Dès 1 % d'avancement réel la projection existe — mais elle vaut ce que vaut votre estimation de l'avancement.
Sur quelles données officielles l’outil repose-t-il ?
Sur aucune, et c'est écrit à l'écran. Contrairement au calculateur de taux horaire ou au calendrier de l'hypothèque légale, qui reposent sur des barèmes et des articles de loi publiés, celui-ci fait de l'arithmétique sur VOS chiffres. Il ne devine rien et ne sait rien de votre chantier : il rend visible plus tôt un écart que vous auriez vu à la fin.
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